珊瑚岛

    每周三到省行工作一天,总是有涌不尽的想法.

    公司属于以外包人月为主,自主开发为辅,现在要过CMMI3级,许多东西都深感不好操作,而且似乎不管理也罢.

    首先,项目的主导实际上中行,我们只是负责派人过来工作,为了可以结算工资,我们必须有人考勤,知道合同工作的时间范围.而至于开发过程是否按照合理的流程来走,对公司来说是没有关系的,如果超期了也是属于中行的问题,我们不必负这方面的风险,而实际上也完全不受我们控制的,例如一个项目经理说07年提出的需求早已完成,但中行方面完全没有安排人验收,因此一直拖着不投产.而像维护支持项目,有时侯签了合同也基本是没有事情做,其实就等于别人帮我们公司养了几个员工,从管理的角度,是不应这么浪费员工资源的,但是杂商业的角度来看,这种事情何乐不为,只要签拉单,公司也赚,员工也清闲.但如果要以CMMI3来管理,就很难一步步照做，也会招来不少抵制，引起不少成本的投入．

   那究竟是管还是不管呢，应该怎么管呢？这个问题引起我思考的兴趣．
  
   从长期发展来看，当然是要管，但主要是对自己员工工作能力＼工作态度的管理，至于开发进程的把握基本是不属于我们管理范围，或者说其实当初我们应该选取阶段式的方式实施CMMI,这个有待后面再看.现在个人初步是觉得只做项目管理和部分支持过程就可以,软件工程基本可以不考虑,但这一点还没有深入考虑,需要进一步思考.
  
    等好好学习l外包管理和对此问题进行深入考虑后再续此日记.也欢迎更多的朋友共同探讨,更多的前辈来指教!